Đề tài: Cải tiến qui trình cung cấp và thu hồi vật liệu sản xuất tại công ty Jabill Việt Nam
Ngành: Quản trị kinh doanh
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Tiểu luận này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm cải tiến quy trình cung cấp và thu hồi vật liệu sản xuất tại Công ty Jabill Việt Nam. Nghiên cứu chỉ ra rằng, vật liệu sản xuất chiếm tới 70% tổng chi phí, do đó việc kiểm soát chặt chẽ quy trình này là vô cùng quan trọng để giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, quy trình hiện tại chưa được kiểm soát chặt chẽ, dẫn đến việc quản lý tồn kho kém hiệu quả, gây lãng phí và ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Đề tài sử dụng mô hình Lean 6 Sigma và chu trình DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve) để chẩn đoán vấn đề, thu thập thông tin qua quan sát, khảo sát và tài liệu thứ cấp. Các vấn đề cụ thể được xác định bao gồm tình trạng dừng chuyền sản xuất thường xuyên do thiếu vật liệu, thất lạc vật liệu, thời gian tồn kho linh kiện trên line kéo dài, quy trình kiểm tra và điều chỉnh tồn kho tốn nhiều thời gian, và sai lệch giữa số lượng in trên tem và số lượng thực tế. Nghiên cứu cũng mô tả chi tiết quy trình cung cấp và thu hồi vật liệu, từ việc lên kế hoạch, xuất hàng, kiểm tra, đến việc trả vật liệu về kho.
Mục lục chi tiết:
- Chương 1: Phần mở đầu
- Chương 2: Cơ sở nền tảng và mô tả tình huống
- Chương 3: Thu thập thông tin, phân tích và giải thích kết quả
- Chương 4: Giải pháp và kiến nghị
- Chương 5: Dự báo kháng cự của sự thay đổi