Tiểu luận: Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Hãng hàng không quốc gia Việt Nam
Ngành:
Quản trị nhân lực
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Tiểu luận này tập trung phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Hãng hàng không quốc gia Việt Nam. Tài liệu đi sâu vào các khái niệm, nhiệm vụ và vai trò của kế hoạch hóa nguồn nhân lực (KHHNNL). Đặc biệt, tiểu luận trình bày chi tiết bốn giai đoạn chính của quy trình KHHNNL, bao gồm: Phân tích tình hình sử dụng nguồn nhân lực hiện có, dự đoán cung cầu nguồn nhân lực, cân đối giữa cung và cầu nguồn nhân lực, và xây dựng giải pháp thực hiện. Bên cạnh đó, tài liệu còn đề cập đến các phương pháp lập kế hoạch số lượng công nhân và nhân viên theo các tiêu chí khác nhau như lương sản phẩm, lương thời gian, năng suất lao động, và chi phí lao động.
Mục lục chi tiết:
- Phần 1: Cơ sở lý luận về kế hoạch hoá nguồn nhân lực
- I. Khái niệm, nhiệm vụ và vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực
- 1. Các khái niệm
- 2. Nhiệm vụ của KHHNNL
- 3. Vai trò của KHHNNL
- II. Các giai đoạn của KHHNNL
- 1. Giai đoạn 1: Phân tích tình hình sử dụng nguồn nhân lực hiện có
- a. Mức độ sử dụng tối đa nguồn nhân lực
- b. Mức độ duy trì nguồn nhân lực
- 2. Giai đoạn hai: Dự đoán cung cầu nguồn nhân lực
- a. Dự đoán cầu nguồn nhân lực
- b. Dự đoán cung nguồn nhân lực
- 3. Giai đoạn 3: Cân đối giữa cầu và cung NNL
- 4. Giai đoạn 4: Xây dựng giải pháp thực hiện
- a. Thiếu hụt lao động
- al. Thuyên chuyển
- a2. Thăng chức
- a3. Giáng chức
- a4. Tuyển mộ, tuyển chọn