TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện máy Hà Tây
Tiểu luận này trình bày tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xây lắp Điện máy Hà Tây (CTCPXLĐMHT), các chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, cùng với việc thực hiện cơ chế khoán trong công ty.
1. Giới thiệu khái quát chung về quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty trải qua ba giai đoạn chính:
- Giai đoạn 1 (1969-1993): Thành lập Nhà máy Xây lắp Hà Sơn Bình, hoạt động theo cơ chế kế hoạch hóa, tập trung bao cấp.
- Giai đoạn 2 (1993-2001): Chuyển đổi sang cơ chế thị trường, đổi tên thành Công ty Xây lắp Hà Tây.
- Giai đoạn 3 (2001 đến nay): Chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Xây lắp Điện máy Hà Tây, hoạt động trong môi trường cạnh tranh.
2. Hệ thống tổ chức và chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Xây lắp Điện máy Hà Tây
Công ty hoạt động với các ngành kinh doanh chính bao gồm xây dựng, lắp đặt công trình điện, sản xuất cấu kiện bê tông, gia công kết cấu thép, sửa chữa thiết bị điện, tư vấn đầu tư, sản xuất dây cáp điện và kinh doanh dịch vụ.
Nhiệm vụ kinh doanh của công ty là thực hiện sản xuất kinh doanh hiệu quả, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện dự án đầu tư, bảo toàn vốn, tổ chức lao động và hoàn thành nghĩa vụ tài chính.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý bao gồm Hội đồng Quản trị, Giám đốc điều hành, các Phó Giám đốc, các phòng ban chức năng (Kế hoạch - Kỹ thuật - Vật tư, Tài chính - Kế toán, Hành chính - Tổ chức & Bảo vệ), các trung tâm (Thử nghiệm - Kiểm tra chất lượng sản phẩm, Dịch vụ), các phân xưởng (Bê tông - Cơ khí & Xây lắp công trình, Ô tô & Thiết bị điện) và các đội xây lắp.
3. Vấn đề thực hiện cơ chế khoán
Công ty áp dụng cơ chế khoán nhân công, trong đó các đơn vị nhận khoán có trách nhiệm tổ chức nhân lực thi công công trình theo đúng tiến độ, hợp đồng kinh tế và thiết kế kỹ thuật. Hợp đồng khoán quy định rõ trách nhiệm, quyền lợi, nghĩa vụ của các bên, giao nhiệm vụ thiết kế, dự toán, tiến độ thi công và các điều khoản liên quan đến vật tư, tài chính.