TIỂU LUẬN: Chuyên đề báo cáo thực tập khảo sát tổng hợp tại công ty vải sợi Nghĩa Hưng - TP. Việt Trì - Phú Thọ
Phần I: Tổng quan về Công ty vải sợi Nghĩa Hưng
I. Vài nét về quá trình hình thành và phát triển của công ty vải sợi Nghĩa Hưng
1. Quá trình hình thành:
Công ty vải sợi Nghĩa Hưng là công ty trách nhiệm hữu hạn, hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất sợi, dệt, ống giấy, vải và kinh doanh bông, vải, sợi. Công ty được thành lập ngày 03/12/1996 theo quyết định số: 2595 GP/TLDN của UBND tỉnh Vĩnh Phú. Trụ sở chính đặt tại xã Minh Phương, TP. Việt Trì, tỉnh Phú Thọ.
2. Quá trình phát triển:
Sau sáu năm thành lập, Công ty đã trải qua nhiều khó khăn nhưng cũng đạt được những thành tựu đáng kể. Quá trình phát triển sản xuất kinh doanh được đánh giá qua các chỉ tiêu về tổng doanh thu, doanh thu bán sản phẩm, sản lượng và nộp ngân sách trong các năm 2000, 2001, 2002.
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty vải sợi Nghĩa Hưng:
Bộ máy quản lý của công ty bao gồm Ban Giám đốc (1 Tổng Giám đốc và 2 Phó Tổng Giám đốc), Kế toán trưởng, cùng các phòng ban chức năng: Phòng Tổ chức hành chính, Phòng Kinh doanh, Phòng Quản lý kho, Phòng Bảo vệ, Phòng Kế toán, Phòng Công nghệ thiết kế, Phòng KCS, Phòng Tổ chức điều hành sản xuất và các phân xưởng.
Phần II: Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh tại công ty vải sợi Nghĩa Hưng
I. Xây dựng, thực hiện chiến lược kinh doanh tại công ty Vải Sợi Nghĩa Hưng
Chiến lược kinh doanh của công ty được xây dựng dựa trên ba căn cứ chính: khách hàng, khả năng của công ty và đối thủ cạnh tranh. Mục tiêu chiến lược bao gồm khả năng sinh lợi, thế lực trên thị trường và an toàn trong kinh doanh. Công ty áp dụng các chiến lược bộ phận như chiến lược sản phẩm, giá cả, phân phối, quảng cáo, thị trường, kinh doanh và cạnh tranh. Việc thẩm định và đánh giá chiến lược dựa trên các nguyên tắc và tiêu chuẩn định tính, định lượng. Phương pháp lựa chọn chiến lược là phương pháp cho điểm.
II. Quản trị nguồn nhân lực
Nhân lực đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất, kinh doanh. Công ty có khoảng trên 700 lao động, trong đó chủ yếu là công nhân sản xuất. Công ty có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động. Công tác phân công lao động được thực hiện theo tính chất hoạt động, chia thành các phân xưởng và nhóm nhỏ. Lao động sản xuất được trả lương theo sản phẩm, còn nhân viên quản lý, kinh doanh và kỹ thuật áp dụng hình thức trả lương theo thời gian và lương cấp bậc, có thưởng theo hiệu quả công việc.
III. Hoạt động Marketing
Công ty thực hiện thu thập và xử lý thông tin thị trường thông qua các phương pháp nghiên cứu nguồn thông tin có sẵn, nghiên cứu định lượng và định tính. Công ty phân tích chu kỳ sống của sản phẩm, xây dựng thương hiệu, bao bì và chính sách định giá. Kênh phân phối hiện tại còn hạn chế, chủ yếu tập trung vào trụ sở chính và một số chi nhánh, đại lý. Công ty thực hiện quảng cáo và khuyến mãi thông qua nhiều hình thức khác nhau.