Chuyên đề: Những biện pháp được áp dụng khi dự đoán thừa / thiếu nhân lực trong hoạch định nhân lực của một doanh nghiệp
Tài liệu này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các biện pháp xử lý tình huống thừa hoặc thiếu nhân lực trong quá trình hoạch định nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp.
I. Quá trình hoạch định nguồn nhân lực
Quy trình hoạch định nguồn nhân lực bao gồm các bước chính:
- Phân tích môi trường, xác định mục tiêu và lựa chọn chiến lược.
- Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực.
- Dự báo khối lượng công việc.
- Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực, sử dụng các phương pháp định tính và định lượng như phân tích xu hướng, tương quan, hồi quy, chuyên gia, Delphi.
- Phân tích cung – cầu nguồn nhân lực, là công cụ hữu ích để lập kế hoạch, bố trí cơ cấu và đề ra chính sách nhân sự.
- Thực hiện các chính sách, kế hoạch, chương trình quản trị nhân lực.
- Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện.
II. Những biện pháp được áp dụng khi dự đoán thừa/thiếu nhân lực
Khi dự đoán tình huống cầu vượt cung (thiếu nhân lực), các biện pháp bao gồm:
- Đào tạo, tái đào tạo.
- Đề bạt nội bộ.
- Tuyển dụng từ bên ngoài.
- Sử dụng lao động không thường xuyên.
- Sử dụng lao động vệ tinh.
- Thực hiện chế độ làm thêm giờ.
Khi dự đoán tình huống cung vượt cầu (thừa nhân lực), các biện pháp bao gồm:
- Cho nghỉ việc.
- Nghỉ việc tạm thời.
- Cho thuê lại lao động.
- Giảm bớt giờ làm hoặc làm chung với các công việc khác.
- Cho nghỉ hưu sớm.
- Không bổ sung nhân viên cho các chức vụ còn trống.
Phần đề bạt nội bộ nhấn mạnh vai trò của việc phát hiện đúng người, đánh giá dựa trên kiến thức, kỹ năng, tâm huyết và các phương pháp tuyển mộ phù hợp.