Đề tài: Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Hàng hải Sài Gòn (SMC) đến năm 2015
Giới thiệu
Tiểu luận này tập trung phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Hàng hải Sài Gòn (SMC) đến năm 2015. Nghiên cứu đi sâu vào việc đánh giá môi trường nội bộ và bên ngoài của công ty, bao gồm phân tích lực lượng nhân sự, hoạt động marketing, quản lý chất lượng, ứng dụng công nghệ, hệ thống cơ sở vật chất, và tình hình tài chính.
Phân tích môi trường
Bên cạnh đó, tiểu luận cũng tiến hành phân tích môi trường vĩ mô và ngành, xem xét các yếu tố chính trị - pháp lý, kinh tế, công nghệ, tự nhiên, cũng như các đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, và nhà thầu phụ. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty được thực hiện thông qua các ma trận như SWOT, BCG, và QSPM.
Chiến lược đề xuất
Dựa trên kết quả phân tích, tiểu luận đề xuất các phương hướng thực hiện chiến lược tăng trưởng tập trung, bao gồm phát triển đội ngũ phương tiện vận tải, đa dạng hóa sản phẩm/dịch vụ, cải thiện năng lực cạnh tranh và tiềm lực tài chính. Mục tiêu là nhằm nâng cao vị thế của SMC trên thị trường vận tải, đặc biệt là hai dịch vụ chủ lực: vận tải Bắc - Nam và vận tải container bằng đường thủy nội địa.