Tiểu luận: Chiến lược phát triển công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang giai đoạn 2010 - 2020

Giới thiệu chung về đề tài

Tên đề tài: Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bóng đèn Điện Quang giai đoạn 2010 - 2020

Ngành: Kinh tế

Tóm tắt nội dung tài liệu:

• Giới thiệu về Công ty: Đề tài cung cấp thông tin chi tiết về Công ty Cổ phần Bóng đèn Điện Quang (tên gọi, địa chỉ, vốn điều lệ, ngành nghề kinh doanh), bao gồm cơ cấu tổ chức (trụ sở chính, các đơn vị trực thuộc, công ty thành viên, công ty liên kết).
• Lịch sử hình thành và phát triển: Trình bày quá trình hình thành và phát triển của Điện Quang từ năm 1979 đến nay, nhấn mạnh những cột mốc quan trọng và sự chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần.
• Thành quả đạt được: Liệt kê các huân chương, giải thưởng, danh hiệu mà Công ty đã đạt được, thể hiện vị thế và uy tín trên thị trường.
• Hoạt động kinh doanh và sản phẩm: Phân tích chi tiết các nhóm sản phẩm chính của Công ty (đèn huỳnh quang, đèn compact tiết kiệm điện, đèn tròn sợi đốt, máng đèn, tăng phô, ballast, starter, thiết bị điện dân dụng, dịch vụ thi công và tư vấn chiếu sáng). Đề cập đến sản lượng và giá trị tiêu thụ qua các năm (2008-2009).
• Kiểm tra chất lượng và triển vọng ngành: Mô tả hệ thống quản lý chất lượng đang áp dụng (ISO 9001:2000) và bộ phận kiểm tra chất lượng. Đánh giá triển vọng phát triển của ngành chiếu sáng tại Việt Nam và thị trường quốc tế, nhấn mạnh xu hướng tiết kiệm năng lượng và nhu cầu tăng cao đối với sản phẩm chiếu sáng.

Mục lục chi tiết:

• Lời mở đầu
• Chương 1: Giới thiệu Công ty cổ phần Bóng đèn Điện Quang
  • Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển
    • Lịch sử hình thành và phát triển
    • Giới thiệu về Công ty
  • Cơ cấu tổ chức Công ty
    • Trụ sở chính
    • Các đơn vị trực thuộc
    • Các công ty thành viên
    • Các công ty liên doanh
  • Một số thành quả đáng ghi nhận của Công ty
  • Hoạt động kinh doanh
    • Các nhóm sản phẩm chính
    • Sản lượng và giá trị sản phẩm tiêu thụ qua các năm
    • Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm
    • Triển vọng phát triển của ngành
• Chương 2: Phân tích và xây dựng các phương án chiến lược
  • Phân tích SWOT
    • Phân tích các yếu tố bên ngoài (Môi trường vĩ mô, môi trường vi mô)
    • Phân tích các yếu tố bên trong (Quản trị, Nhân sự, Nghiên cứu và phát triển, Tài chính kế toán, Sản xuất, Marketing)
    • Ma trận SWOT
    • Những phương án chiến lược dựa trên SWOT
  • Phân tích chuỗi giá trị
    • Đánh giá chuỗi giá trị
    • Hoạt động quan trọng trong chuỗi giá trị
• Chương 3: Lựa chọn chiến lược
  • Tiêu chí lựa chọn
  • Mục tiêu chiến lược phát triển đến năm 2020
  • Phân tích các lợi thế cạnh tranh và xây dựng các tiềm lực thành công
    • Phân tích các lợi thế cạnh tranh
    • Xây dựng các tiềm lực thành công
  • Lựa chọn chiến lược công ty
    • Với công cụ SWOT
    • Chiến lược với công cụ chuỗi giá trị
  • Lựa chọn chiến lược SBU
    • Công cụ ma trận BCG
    • Quyết định
  • Chiến lược chức năng
    • Chiến lược Phát triển và Đầu tư
    • Chiến lược Marketing
    • Chiến lược nghiên cứu và phát triển
    • Chiến lược vận hành sản xuất
    • Chiến lược đầu tư tài chính
    • Chiến lược NNL
• Tài liệu tham khảo