Chuyên đề môn Quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển công ty gạch Đồng Tâm Long An giai đoạn 2010 - 2020

Chuyên đề môn Quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển công ty gạch Đồng Tâm Long An giai đoạn 2010 - 2020

Ngành:

Quản trị chiến lược

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Tài liệu này trình bày một cái nhìn tổng quan về Công ty Cổ phần Đồng Tâm (Dongtam Group) trong giai đoạn 10 năm nhìn lại (2000-2009) và đề xuất chiến lược phát triển cho giai đoạn 2010-2020. Nội dung bao gồm:

• Giới thiệu tổng quan về Đồng Tâm, lịch sử hình thành và phát triển, các lĩnh vực kinh doanh chính như gạch ceramic, granite, ngói màu, sơn nước, thiết bị vệ sinh, và kính xây dựng.
• Phân tích các yếu tố vĩ mô (kinh tế, chính trị, tự nhiên, công nghệ) và vi mô (khách hàng, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế) ảnh hưởng đến Đồng Tâm Long An.
• Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của công ty.
• Đề xuất tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược và các giải pháp thực hiện cho giai đoạn 2010-2020, bao gồm sơ đồ chiến lược, chỉ tiêu cho các SBU, chiến lược sản phẩm, chiến lược marketing, và giải pháp về nguồn nhân lực.
• Phân tích tình hình kinh doanh của tập đoàn từ 2000-2009 thông qua báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán và lưu chuyển tiền tệ.
• Đánh giá cơ hội và thách thức trong bối cảnh ngành xây dựng Việt Nam và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế.

Mục lục chi tiết:

• CHƯƠNG 1: ĐỒNG TÂM LONG AN – 10 NĂM NHÌN LẠI MÌNH (2000-2009)
  • 1.1 Giới thiệu tổng quan về Đồng Tâm
  • 1.2 Phân tích tình hình kinh doanh của Đồng Tâm (2000-2009)
    • 1.2.1 Các ngành nghề kinh doanh hiện nay của Đồng Tâm
    • 1.2.2 Tình hình kinh doanh của tập đoàn
• CHƯƠNG 2: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI ĐỒNG TÂM LONG AN
  • 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô
    • 2.1.1 Các yếu tố về kinh tế
    • 2.1.2 Các yếu tố chính trị - luật pháp
    • 2.1.3 Tự nhiên
    • 2.1.4 Công nghệ
  • 2.2 Phân tích môi trường vi mô ngành
    • 2.2.1 Khách hàng
    • 2.2.2 Đối thủ cạnh tranh
    • 2.2.3 Đối thủ tiềm ẩn
    • 2.2.4 Nhà cung cấp
    • 2.2.5 Sản phẩm thay thế mới
  • 2.3 Định hướng phát triển của ngành
    • 2.3.1 Mặt hàng gạch ốp lát ceramic,granit,cotto
    • 2.3.2 Mặt hàng sứ vệ sinh
    • 2.3.3 Kính xây dựng
    • 2.3.4 Các chính sách bảo hộ của nhà nước đối với sản phẩm VLXD
  • 2.4 Cơ hội dành cho Đồng Tâm Long An
  • 2.5 Thách thức Đồng Tâm Long An phải đối mặt
• CHƯƠNG 3: TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CỦA ĐỒNG TÂM LONG AN TỪ 2010-2020
  • 3.1 Tầm nhìn – Sứ mệnh của Đồng Tâm – Long An
    • 3.1.1 Tầm nhìn và khát vọng của Đồng Tâm Long An
    • 3.1.2 Sứ mệnh
  • 3.2 Mục tiêu chiến lược của Đồng Tâm Long An 2010 - 2020
• CHƯƠNG 4: ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA ĐỒNG TÂM LONG AN
  • Điểm mạnh
  • Điểm yếu
• CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA ĐỒNG TÂM LONG AN 2010-2020
  • 5.1 Sơ đồ chiến lược của Đồng Tâm 2010 2020
  • 5.2 Chỉ tiêu cho các SBU
    • 5.2.1 Bảng chỉ tiêu tăng trưởng dài hạn cho các SBU
    • 5.2.2 Nguồn nhân lực
    • 5.2.3 Chiến lược sản phẩm
    • 5.2.4 Chiến lược Marketing thương hiệu đúng đắn
    • 5.2.5 Thị phần
  • 5.3 Giải pháp thực hiện chiến lược phát triển 2010-2020
    • 5.3.1 Hạ giá thành để có thể giảm giá bán
    • 5.3.2 Đa dạng hóa sản phẩm
    • 5.3.3 Giải pháp về nguồn nhân lực
• TÀI LIỆU THAM KHẢO