Giới thiệu
Nền kinh tế Việt Nam đã có những bước chuyển mình mạnh mẽ, đặc biệt là sự chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hóa sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp phải đối mặt với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh, đòi hỏi phải có chiến lược kinh doanh linh hoạt để tồn tại và phát triển. Đặc biệt với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, việc xây dựng chiến lược cạnh tranh là yếu tố sống còn đối với mỗi doanh nghiệp.
Công ty bánh kẹo Hải Hà, một doanh nghiệp nhà nước có bề dày lịch sử, đã có những bước phát triển nhất định. Tuy nhiên, để tiếp tục giữ vững và nâng cao vị thế trên thị trường, việc hoạch định chiến lược cạnh tranh là vô cùng cần thiết. Đề tài "Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho Công ty bánh kẹo Hải Hà" tập trung phân tích thực trạng hoạt động của công ty, đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược phù hợp.
Nội dung chính của luận văn bao gồm:
- Chương I: Thực trạng xây dựng chiến lược sản phẩm của Công ty bánh kẹo Hải Hà.
- Chương II: Lựa chọn chiến lược sản phẩm và phương án thực thi chiến lược sản phẩm.
Luận văn cũng đi sâu vào phân tích các yếu tố vĩ mô, vi mô, môi trường cạnh tranh và các đối thủ tiềm ẩn, cũng như phân tích môi trường nội bộ công ty về mặt marketing, nguồn nhân lực, máy móc thiết bị và quy trình công nghệ, tài chính.