Giới thiệu đề tài
Tên đề tài: Lập kế hoạch Marketing cho Beeline tại thị trường Việt Nam vào năm 2011 thông qua gói cước mới Big2
Ngành: Quản trị Marketing
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng kế hoạch Marketing cho Beeline tại thị trường Việt Nam vào năm 2011, đặc biệt là thông qua việc ra mắt gói cước mới mang tên Big2. Sau khi hai gói cước trước là Big Zero và Big & Kool chưa đạt được hiệu quả như mong đợi, Beeline nhận thấy sự cần thiết phải tạo ra một sản phẩm độc đáo để thu hút người tiêu dùng, đặc biệt là giới trẻ.
Đề tài đi sâu phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường viễn thông Việt Nam, bao gồm môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị, pháp luật, văn hóa, tự nhiên - công nghệ) và môi trường vi mô (doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, đối tác, trung gian Marketing, sản phẩm thay thế). Phân tích SWOT được thực hiện để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Beeline.
Nội dung chính của kế hoạch Marketing bao gồm việc xác định thị trường mục tiêu, lựa chọn chiến lược định vị, và xây dựng các chính sách trong phức hệ Marketing 7P (Sản phẩm, Giá, Xúc tiến, Phân phối). Gói cước Big2 được giới thiệu với slogan "thật sự khác biệt" và hình ảnh biểu tượng chú thỏ heo, nhắm đến đối tượng giới trẻ tuổi teen từ 14-18. Đề tài cũng đề cập đến mục tiêu Marketing, chiến lược cạnh tranh theo Porter, và các dự kiến về lời lỗ.
Cuối cùng, tiểu luận đưa ra kết luận về sự cần thiết và tiềm năng của việc tung ra gói cước mới Big2 nhằm tăng thị phần, thu hút khách hàng và mang lại lợi nhuận cho Beeline tại thị trường Việt Nam.
Mục lục chi tiết:
- MỞ ĐẦU
- 1. TÓM TẮT NỘI DUNG
- 2. NỘI DUNG
- 2.1. GIỚI THIỆU CÔNG TY
- 2.2. PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG
- 2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô
- 2.2.1.1. Môi trường kinh tế
- 2.2.1.2. Môi trường chính trị
- 2.2.1.3. Môi trường pháp luật
- 2.2.1.4. Môi trường văn hóa
- 2.2.1.5. Môi trường tự nhiên - công nghệ
- 2.2.2. Môi trường vi mô
- 2.2.2.1. Môi trường nội bộ của doanh nghiệp
- 2.2.2.2. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
- 2.2.2.3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
- 2.2.2.4. Khách hàng tiêu thụ
- 2.2.2.5. Nhà cung cấp
- 2.2.2.6. Đối tác
- 2.2.2.7. Trung gian Marketing
- 2.2.2.8. Sản phẩm thay thế
- 2.3. Phân tích SWOT
- 2.3.1. Điểm mạnh (S)
- 2.3.2. Điểm yếu (W)
- 2.3.3. Cơ hội (O)
- 2.3.4. Thách thức (T)
- 2.4. Mục tiêu marketing
- 2.5. Chiến lược marketing
- 2.5.1. Thị trường mục tiêu
- 2.5.1.1. Phân đoạn thị trường
- 2.5.1.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu
- 2.6. Chiến lược Porter
- 2.6.1. Tạo sự khác biệt
- 2.6.2. Phát triển lợi thế cạnh tranh dựa trên sự khác biệt
- 2.6.3. Định vị
- 2.7. Phức hệ Marketing
- 2.7.1. Chính sách sản phẩm (Product)
- 2.7.1.1. Giới thiệu sản phẩm mới
- 2.7.1.2. Phân tích sản phẩm Big2
- 2.7.2. Chính sách giá (Price)
- 2.7.2.1. Những yếu tố ảnh hưởng đến sự nhạy cảm về giá
- 2.7.2.2. Cạnh tranh ảnh hưởng đến quyết định giá
- 2.7.3. Chính sách xúc tiến cổ động (Promotion)
- 2.7.3.1. Xây dựng hình ảnh
- 2.7.3.2. Xây dựng uy tín
- 2.7.3.3. Xây dựng các chương trình hướng đến giới trẻ
- 2.7.3.4. Ngoài ra tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội
- 2.7.3.5. Quảng cáo
- 2.7.3.6. Khuyến mãi
- 2.7.3.7. PR
- 2.7.3.8. Bán trực tiếp
- 2.7.4. Chính sách phân phối (Place)
- 2.8. Dự kiến lời lỗ
- 3. KẾT LUẬN