Tên đề tài
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng
Ngành
Kinh tế
Tóm tắt nội dung tài liệu
Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng. Nghiên cứu đã chỉ ra 4 thành công và 4 tồn tại trong công tác này. Trong định hướng phát triển giai đoạn 2021-2025, đề tài đề xuất 5 giải pháp chính, bao gồm: đổi mới công tác lập kế hoạch, hoàn thiện chính sách tuyển dụng, điều chỉnh chế độ đãi ngộ, xây dựng hệ thống kỷ luật hợp lý, và nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Mục lục chi tiết
- PHẦN MỞ ĐẦU
- CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
- 1.1. Bản chất và vai trò của nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
- 1.1.1. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
- 1.1.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- 1.2. Nguyên lý cơ bản nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
- 1.2.1. Nguyên tắc nâng cao hiệu quả sử dụng hiệu nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
- 1.2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
- 1.2.3. Chính sách nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
- 1.3. Nhân tố ảnh hưởng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
- 1.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
- 1.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
- CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRANG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG
- 2.1. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng
- 2.1.1. Khái quát về nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng
- 2.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng
- 2.2. Phân tích thực trạng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng
- 2.2.1. Phân tích thực trạng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng
- 2.2.2. Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng
- 2.3. Chính sách nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng
- 2.4. Đánh giá thực trạng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng
- 2.4.1. Kết quả đạt được
- 2.4.2. Những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
- CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG GIAI ĐOẠN 2021-2025
- 3.1. Quan điểm và định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng giai đoạn 2021 – 2025
- 3.1.1. Quan điểm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng giai đoạn 2018 – 2020
- 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động của Công ty Cổ phần May Sông Hồng năm 2021 - 2025
- 3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng giai đoạn 2021-2025
- 3.2.1. Đổi mới công tác lập kế hoạch
- 3.2.2. Hoàn thiện chính sách tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng
- 3.2.3. Điều chỉnh chế độ đãi ngộ của Công ty
- 3.2.4. Xây dựng hệ thống kỷ luật hợp lý
- 3.2.5. Nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- 3.3. Các kiến nghị
- 3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước, Chính phủ
- 3.3.2. Kiến nghị đối với bộ, ban ngành
- 3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
- DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO