Tên đề tài
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị marketing: Phân tích thực trạng và đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Long Vỹ
Ngành
Quản trị kinh doanh (Chuyên ngành: Quản trị Marketing)
Tóm tắt nội dung tài liệu
Khóa luận tập trung phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) tại Công ty TNHH Long Vỹ, chỉ ra những thành công và hạn chế còn tồn tại. Dựa trên cơ sở lý luận về QTNNL và phân tích thực tế, đề tài đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác QTNNL tại công ty, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo lợi thế cạnh tranh. Nội dung nghiên cứu bao gồm ba chương chính:
- Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực.
- Chương 2: Phân tích thực trạng của hoạt động quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Long Vỹ.
- Chương 3: Đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Long Vỹ.
Đề tài nhấn mạnh vai trò quan trọng của nguồn nhân lực trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, đặc biệt là trong kỷ nguyên hội nhập kinh tế quốc tế.
Mục lục chi tiết
- Lời mở đầu
- Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
- 1.1. Khái niệm, vai trò của quản trị nguồn nhân lực
- 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
- 1.1.2. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
- 1.1.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
- 1.1.4. Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
- 1.2. Nội dung quản lý nguồn nhân lực
- 1.2.1. Tuyển mộ
- 1.2.2. Tuyển chọn nguồn nhân lực
- 1.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- 1.2.3.1. Đào tạo nguồn nhân lực
- 1.2.3.2. Phát triển nguồn nhân lực
- 1.2.4. Đánh giá năng lực nhân viên
- 1.2.4.1. Mục đích của việc đánh giá năng lực nhân viên
- 1.2.4.2. Lợi ích của việc đánh giá
- 1.2.4.3. Trình tự thực hiện đánh giá năng lực nhân viên
- 1.2.4.4. Các lỗi thường gặp trong quá trình đánh giá năng lực nhân viên
- 1.2.5. Đề bạt thăng tiến
- 1.2.6. Đãi ngộ nhân sự
- 1.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực
- 1.3.1. Nhân tố môi trường kinh doanh
- 1.3.2. Nhân tố con người
- 1.3.3. Nhân tố nhà quản trị
- Chương 2: Phân tích thực trạng của hoạt động quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Long Vỹ
- 2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Long Vỹ
- 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
- 2.1.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động
- 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
- 2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 – 2014
- 2.2. Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn lao động tại Công ty
- 2.2.1. Thực trạng sử dụng lao động của Công ty
- 2.2.2. Công tác tuyển dụng
- 2.2.3. Công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty
- 2.2.4. Công tác đánh giá năng lực nhân viên
- 2.2.4.3. Những hạn chế còn tồn tại trong công tác đánh giá
- 2.2.5. Chính sách đề bạt thăng tiến
- 2.2.6. Đãi ngộ với người lao động
- 2.3. Những thành công và những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty TNHH Long Vỹ
- 2.3.1. Những thành công trong công tác quản lý nhân lực tại Công ty
- 2.3.2. Những hạn chế trong công tác quản lý nhân lực tại Công ty
- 2.4. Đánh giá chung
- Chương 3: Đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Long Vỹ
- 3.1. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty
- 3.2. Kiến nghị đối với Công ty
- Kết luận
- Danh mục tài liệu tham khảo