Tiểu luận: Quản trị nhân sự của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
Ngành:
Quản trị nhân sự
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Tiểu luận tập trung phân tích các khía cạnh lý luận và thực tiễn của công tác quản trị nhân sự trong bối cảnh nền kinh tế thị trường. Nội dung bao gồm:
- Chương I: Lý luận về Quản trị nhân sự
- Khái niệm quản trị và quản trị nhân sự.
- Chức năng của quản trị nhân sự.
- Những nội dung cơ bản của quản trị nhân sự, bao gồm:
- Hoạch định nguồn nhân sự (khái niệm, quy trình).
- Tuyển dụng nhân viên (nguồn, quy trình).
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực (sự cần thiết, phương pháp đào tạo, đào tạo quản trị gia).
- Khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần (kích thích vật chất, tinh thần).
- Chương II: Thực trạng về nhân sự và công tác quản trị nhân sự tại Công ty GENERALEXIM
- Sự hình thành và phát triển của Công ty (hoàn cảnh ra đời, chức năng, nhiệm vụ, quá trình phát triển, phạm vi hoạt động, cơ cấu bộ máy).
- Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân sự (kinh tế, thị trường lao động, đối thủ cạnh tranh, bạn hàng, chính sách Nhà nước).
- Tình hình nhân sự của Công ty trong 5 năm qua (tổng số lao động, cơ cấu lao động theo vai trò, trình độ, giới tính, hình thức tuyển dụng).
Mục lục chi tiết:
- CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
- I. Khái niệm quản trị và quản trị nhân sự:
- 1. Khái niệm quản trị:
- 2. Khái niệm quản trị nhân sự trong doanh nghiệp:
- 3. Chức năng quản trị nhân sự:
- II. Những nội dung cơ bản của quản trị nhân sự:
- 1. Hoạch định nguồn nhân sự:
- 1.1. Khái niệm:
- 1.2. Quy trình hoạch định nguồn nhân sự:
- 2. Tuyển dụng nhân viên:
- 2.1. Nguồn tuyển dụng:
- 2.1.1. Nguồn nội bộ:
- Nguồn bên ngoài:
- 2.2. Quá trình tuyển dụng nhân viên:
- 2.2.1. Trình tự của công tác tuyển dụng:
- 3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
- 3.1. Sự cần thiết phải đào tạo và phát triển nhân sự:
- 3.2. Đào tạo nâng cao năng lực kỹ thuật:
- 3.3. Đào tạo và nâng cao năng lực cho các quản trị gia:
- 4. Khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với CBCNV:
- 4.1. Kích thích vật chất:
- 4.1.1. Hệ thống tiền lương:
- 4.1.2. Những yêu cầu cơ bản đối với hệ thống tiền lương:
- 4.1.3. Các hình thức trả lương chủ yếu:
- 4.2. Kích thích tinh thần:
- Chương II: Thực trạng về nhân sự và công tác quản trị nhân sự ở Công ty GENERALEXIM
- I. Sự hình thành và phát triển của Công ty:
- 1. Hoàn cảnh ra đời của Công ty:
- 2. Chức năng nhiệm vụ:
- 3. Quá trình phát triển:
- 4. Phạm vi hoạt động kinh doanh của Công ty:
- 5. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty hiện nay
- 6. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- II. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân sự của Công ty:
- 1. Nền kinh tế quốc gia và thế giới:
- 2. Thị trường lao động:
- 3. Đối thủ cạnh tranh:
- 4. Bạn hàng của Công ty:
- 4.1. Bạn hàng trong nước:
- 4.2. Bạn hàng nước ngoài:
- 5. Chính sách, đường lối của Đảng và Nhà nước:
- 5.1. Chính sách kinh tế:
- 5.2. Chính trị:
- 5.3. Luật pháp:
- III. Tình hình nhân Sự của Công ty trong 5 năm qua.
- 1. Tổng số lao động:
- 2. Cơ cấu lao động:
- 2.1. Theo vai trò của lao động:
- 2.1.Theo trình độ lao động:
- 2.3. Theo giới tính:
- 2.4. Theo hình thức tuyển dụng: