Khoá luận tốt nghiệp Quản trị nhân lực: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS

Giới thiệu

Khóa luận tốt nghiệp "Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS" tập trung nghiên cứu các vấn đề lý luận và thực tiễn về tạo động lực làm việc trong doanh nghiệp. Đề tài nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo sự gắn kết giữa người lao động và tổ chức thông qua các giải pháp tạo động lực hiệu quả.

Khóa luận được chia thành 3 chương chính:

• Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp
• Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS
• Chương 3: Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS

Đề tài đã hệ thống hóa các khái niệm về động lực, các học thuyết tạo động lực phổ biến như Thuyết nhu cầu Maslow, Thuyết hai yếu tố Herzberg, Thuyết công bằng Stacy Adams và Thuyết kỳ vọng Victor Vrom. Đồng thời, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc và vai trò của việc tạo động lực đối với cá nhân, tổ chức và xã hội.

Phần thực trạng đi sâu vào phân tích tình hình hoạt động của Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng, các biện pháp tạo động lực đã và đang được áp dụng, từ đó chỉ ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân.

Cuối cùng, khóa luận đề xuất các giải pháp và khuyến nghị thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả tạo động lực làm việc, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của Công ty.

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài
2. Lịch sử nghiên cứu
3. Mục tiêu nghiên cứu
4. Nhiệm vụ nghiên cứu
5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
6. Giả thuyết nghiên cứu
7. Phương pháp nghiên cứu
8. Kết cấu khóa luận

PHẦN NỘI DUNG

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

1. Động lực và tạo động lực làm việc cho người lao động
   1. Hệ thống khái niệm
   2. Vai trò của tạo động lực làm việc cho người lao động
2. Một số học thuyết tạo động lực cho người lao động làm việc trong doanh nghiệp
   1. Thuyết nhu cầu của Maslow
   2. Thuyết hai yếu tố của Herzberg
   3. Thuyết công bằng của Stacy Adams
   4. Thuyết kỳ vọng của Victor Vrom
3. Nội dung tạo động lực cho người lao động làm việc trong doanh nghiệp
   1. Xác định nhu cầu
   2. Xây dựng và áp dụng các biện pháp tạo động lực làm việc
      1. Các biện pháp kích thích bằng vật chất
      2. Các biện pháp kích thích bằng tinh thần
   3. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực làm việc
4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động
   1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
   2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
   3. Các yếu tố thuộc về công việc
   4. Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY PGS

1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS
   1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS
   2. Sơ đồ cơ cấu Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS
2. Công tác tạo động lực cho người lao động làm việc tại Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS
   1. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS
   2. Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS giai đoạn 2019-2021
      1. Xác định thực trạng nhu cầu của người lao động
      2. Biện pháp tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS
3. Đánh giá công tác tạo động lực làm việc cho người lao động làm việc tại Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS
   1. Ưu điểm
   2. Hạn chế
   3. Nguyên nhân của hạn chế

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY PGS

1. Mục tiêu và phương hướng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS
   1. Mục tiêu
   2. Phương hướng
2. Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty
   1. Nâng cao năng lực các cán bộ thuộc phòng Hành chính – Nhân sự
   2. Hoàn thiện công tác tiền lương
   3. Hoàn thiện công tác tiền thưởng
   4. Hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu đào tạo
   5. Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc
   6. Tăng cường kinh phí cho công tác tạo động lực làm việc cho người lao động
3. Khuyến nghị Đối với Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO