Khóa luận tốt nghiệp Quản trị marketing: Thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đến năm 2020 của Công ty TNHH TM-DV sư tử bạc

Giới thiệu

Tên đề tài:

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị marketing: Thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đến năm 2020 của Công ty TNHH TM-DV Sư tử bạc

Ngành:

Quản trị kinh doanh

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Khóa luận này tập trung phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH TM-DV Sư tử bạc, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty đến năm 2020. Nghiên cứu bao gồm các phần chính:

• Chương 1: Cơ sở lý luận chung về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, bao gồm khái niệm, mô hình đo lường (mô hình kim cương, mô hình SWOT) và các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh.
• Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH TM-DV Silver Lion. Phần này đi sâu vào giới thiệu công ty, phân tích các yếu tố nội tại (nguồn nhân lực, công nghệ, tài chính, marketing, R&D) và các yếu tố môi trường vĩ mô, vi mô tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và phân tích ma trận SWOT.
• Chương 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Silver Lion đến năm 2020. Các giải pháp tập trung vào sản phẩm, chiến lược tăng trưởng, marketing và phát triển nguồn nhân lực.

Mục lục chi tiết:

• Lời mở đầu
• Chương 1: Cơ sở lý luận chung về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1. Cơ sở lý luận chung về cạnh tranh
• 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.2. Cơ sở lý luận chung về năng lực cạnh tranh
• 1.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh
• 1.2.2. Mô hình đo lường năng lực cạnh tranh
• 1.2.2.1. Mô hình kim cương
• 1.2.2.2. Mô hình SWOT
• 1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh
• 1.2.3.1. Khả năng duy trì và mở rộng thị phần của doanh nghiệp
• 1.2.3.2. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm
• 1.2.3.3. Năng suất các yếu tố sản xuất
• 1.3. Các nhân tố tác động tới năng lực cạnh tranh
• 1.3.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệp
• 1.3.1.1. Trình độ và năng lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp
• 1.3.1.2. Công nghệ, thiết bị và trình độ kỹ thuật
• 1.3.1.3. Trình độ lao động trong doanh nghiệp
• 1.3.1.4. Năng lực tài chính của doanh nghiệp
• 1.3.1.5. Năng lực marketing của doanh nghiệp
• 1.3.1.6. Năng lực nghiên cứu phát triển của doanh nghiệp
• 1.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.3.2.1. Thị trường
• 1.3.2.2. Thể chế, chính sách
• 1.3.2.3. Kết cấu hạ tầng
• 1.3.2.4. Các ngành công nghiệp, dịch vụ hỗ trợ
• 1.3.2.5. Trình độ nguồn nhân lực
• Tóm tắt chương 1
• Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Silver Lion
• 2.1. Giới thiệu Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Silver Lion
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Thông tin cơ bản của doanh nghiệp
• 2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.1.3.1. Chức năng
• 2.1.3.2. Nhiệm vụ
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2014 - 2016
• 2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Silver Lion
• 2.2.1. Nguồn nhân lực
• 2.2.2. Công nghệ và cơ sở vật chất máy móc thiết bị, năng lực sản xuất
• 2.2.3. Tình hình tài chính và năng lực kinh doanh
• 2.2.3.1. Cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn
• 2.2.3.2. Năng lực kinh doanh
• 2.2.4. Mạng lưới phân phối và thị trường tiêu thụ
• 2.2.4.1. Thị trường trong nước
• 2.2.4.2. Thị trường nước ngoài
• 2.2.5. Hoạt động nghiên cứu và phát triển
• 2.3. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Silver Lion
• 2.3.1. Điểm mạnh
• 2.3.2. Điểm yếu
• 2.3.2.1. Thị trường tiêu thụ
• 2.3.2.2. Hoạt động Marketing và nghiên cứu, phát triển
• 2.3.2.3. Uy tín thương hiệu
• 2.4. Phân tích các yếu tố môi trường tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty Silver Lion
• 2.4.1. Môi trường vĩ mô
• 2.4.1.1. Các yếu tố về kinh tế
• 2.4.1.2. Các yếu tố về Chính phủ, chính trị, pháp luật
• 2.4.1.3. Các yếu tố về văn hóa - xã hội
• 2.4.1.4. Tình hình phát triển khoa học – công nghệ
• 2.4.2. Phân tích môi trường vi mô (các yếu tố ngành)
• 2.4.2.1. Khách hàng
• 2.4.2.2. Nhà cung cấp
• 2.4.2.3. Sản phẩm thay thế
• 2.4.2.4. Sự xâm nhập mới của các nhà cạnh tranh tiềm năng
• 2.4.2.5. Đối thủ cạnh tranh
• 2.4.2.6. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 2.4.3. Nhận dạng cơ hội và nguy cơ của Công ty Silver Lion
• 2.4.3.1. Cơ hội
• 2.4.3.2. Nguy cơ
• Tóm tắt chương 2
• Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Silver Lion đến năm 2020
• 3.1. Sứ mạng và mục tiêu của Silver Lion đến năm 2020
• 3.1.1. Sứ mạng
• 3.1.2. Mục tiêu
• 3.2. Phân tích ma trận SWOT về năng lực cạnh tranh của Công ty Silver Lion
• 3.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Silver Lion đến năm 2020
• 3.3.1. Giải pháp về sản phẩm
• 3.3.1.1. Cơ sở đề xuất
• 3.3.1.2. Nội dung giải pháp
• 3.3.2. Giải pháp về chiến lược tăng trưởng và các chính sách phát triển
• 3.3.2.1. Cơ sở đề xuất
• 3.3.2.2. Nội dung giải pháp
• 3.3.2.3. Kết quả của giải pháp
• 3.3.3. Giải pháp Marketing nhằm khẳng định vị thế thương hiệu Silver Lion
• 3.3.3.1. Cơ sở đề ra giải pháp
• 3.3.3.2. Nội dung của giải pháp
• 3.3.3.3. Kết quả của giải pháp
• 3.3.4. Giải pháp duy trì, củng cố và phát triển nguồn nhân lực
• 3.3.4.1. Cơ sở đề ra giải pháp
• 3.3.4.2. Nội dung của giải pháp
• 3.3.4.3. Kết quả của giải pháp
• 3.4. Kiến nghị
• 3.4.1. Về phía Hiệp hội Dệt May Việt Nam
• 3.4.2. Kiến nghị với Tập đoàn Dệt May
• Tóm tắt chương 3
• Kết luận chung
• Danh mục chữ viết tắt
• Danh mục bảng
• Danh mục hình