Tiểu luận Quản trị dự án: Tìm kiếm và đào tạo quản trị viên tiềm năng của Ngân hàng Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh – HDBank
Ngành: Quản trị kinh doanh
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Tiểu luận này tập trung vào dự án “Tìm kiếm và đào tạo quản trị viên tiềm năng của Ngân hàng Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh – HDBank”. Dự án này nhằm xây dựng đội ngũ quản lý kế cận, đáp ứng nhu cầu phát triển của ngân hàng trong tương lai. Nội dung dự án bao gồm việc giới thiệu về HDBank, tổng quan về dự án với các mục tiêu về chất lượng, chi phí và thời gian. Đặc biệt, tiểu luận đi sâu vào phân tích nội dung dự án, bao gồm cơ hội cho các quản trị viên tập sự, số lượng cần tuyển, điều kiện ứng tuyển, quy trình tuyển chọn, hình thức và nội dung đào tạo, lộ trình phát triển và trách nhiệm bồi thường chi phí đào tạo. Bên cạnh đó, tiểu luận còn trình bày về quản trị dự án, bao gồm khởi sự dự án, hoạch định dự án (phạm vi, thời gian, nguồn lực, ngân sách), tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát dự án, cũng như quản lý rủi ro và kết thúc dự án. Cuối cùng, tiểu luận đề xuất hai phương án dự án: tìm kiếm và đào tạo quản trị viên tiềm năng từ bên ngoài và đào tạo nhân viên hiện tại của HDBank trở thành quản trị viên, đồng thời phân tích ưu nhược điểm của từng phương án.
Mục lục chi tiết:
- CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN
- 1. Giới thiệu về Ngân Hàng Phát Triển Thành Phố Hồ Chí Minh – HDBank
- 2. Tổng quan về dự án
- 2.1. Mục tiêu của dự án
- 2.2. Thời gian thực hiện dự án
- 2.3. Nội dung dự án
- 2.3.1. Cơ hội dành cho các quản trị viên tập sự
- 2.3.2. Số lượng cần tuyển
- 2.3.3. Điều kiện ứng tuyển
- 2.3.4. Quy trình tuyển chọn
- 2.3.5. Hình thức và nội dung đào tạo
- 2.3.6. Lộ trình phát triển
- 2.3.7. Trách nhiệm bồi thường chi phí đào tạo
- CHƯƠNG II: QUẢN TRỊ DỰ ÁN
- 1. Khởi sự dự án
- 1.1. Tính cấp thiết của dự án
- 1.2. Mục tiêu chủ chốt của HDBank
- 1.3. Mục tiêu thành phần
- 1.4. Dự án được đề xuất
- 1.4.1. Dự án tìm kiếm và đào tạo quản trị viên tiềm năng của ngân hàng HDBank.
- 1.4.2. Dự án đào tạo nhân viên HDBank trở thành quản trị viên
- 1.4.3. Lựa chọn dự án và ra quyết định
- 2. Hoạch định dự án
- 2.1. Hoạch định phạm vi
- 2.1.1. WBS và mã hóa
- 2.1.2. OBS
- 2.1.3. Ma trận trách nhiệm
- 2.2. Hoạch định về thời gian và tiến độ
- 2.3. Hoạch định nguồn nhân lực
- 2.3.1. Biểu đồ chất tải nguồn lực
- 2.3.2. Hướng giải quyết trong tình trạng thiếu nguồn lực
- 2.4. Hoạch định ngân sách
- 3. Tổ chức
- 3.1. Cơ cấu tổ chức dự án
- 3.2. Tiêu chí bổ nhiệm các vị trí của dự án
- 3.3. Lương, thưởng
- 3.3.1. Cơ chế lương
- 3.3.2. Cơ chế thưởng
- 4. Lãnh đạo
- 4.1. Các quy định, quy chế
- 4.2. Phương pháp lãnh đạo
- 4.3. Văn hóa đội ngũ dự án
- 4.4. Quản trị xung đột
- 5. Kiểm soát dự án
- 5.1. Tiêu chí đánh giá
- 5.2. Kiểm soát
- 5.2.1. Giám sát
- 5.2.2. So sánh, đo lường kết quả, đánh giá dự án
- 5.2.3. Điều chỉnh
- 5.3. Quản lí rủi ro
- 5.3.1. Xác định rủi ro của dự án
- 5.3.2. Phân tích rủi ro
- 5.3.3. Lập kế hoạch đối phó rủi ro
- 6. Kết thúc dự án
- 6.1. Các trường hợp kết thúc dự án
- 6.2. Các công việc cần thiết kết thúc dự án