Giới thiệu
Luận văn tập trung vào việc ứng dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Việt – Séc. BSC là một công cụ quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp đo lường và quản lý hiệu quả hoạt động dựa trên bốn khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, và Đào tạo & Phát triển.
Nội dung luận văn bao gồm ba chương chính:
- Chương 1: Trình bày cơ sở lý luận về Thẻ điểm cân bằng (BSC), lịch sử hình thành, khái niệm, sự cần thiết, cấu trúc và các khía cạnh chính của BSC, cũng như vai trò và những hạn chế khi áp dụng BSC. Chương này cũng đề cập đến quy trình xây dựng BSC trong đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Chương 2: Đi sâu vào ứng dụng thực tế của BSC tại Công ty Cổ phần Việt – Séc. Chương này giới thiệu tổng quan về công ty, phân tích tình hình kinh doanh, quy trình xây dựng BSC và kết quả đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dựa trên mô hình BSC.
- Chương 3: Đề xuất các kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả áp dụng BSC trong đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh và cải thiện hiệu quả hoạt động chung của Công ty Cổ phần Việt – Séc.
Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, bao gồm thu thập dữ liệu thứ cấp và sơ cấp, phân tích dữ liệu, so sánh và đối chiếu để đưa ra những đánh giá khách quan và các giải pháp phù hợp.
Mục tiêu của luận văn là hệ thống hóa lý luận về BSC, thiết lập mục tiêu chiến lược và xây dựng BSC cho công ty, áp dụng BSC để đánh giá hiệu quả hoạt động, từ đó đề xuất các giải pháp giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.