Tiểu luận: Xây dựng chiến lược cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hàng không Vietjet Air trong ngành hàng không giai đoạn 2022-2026
Ngành: Hàng không
Đề tài tập trung phân tích và đề xuất chiến lược cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Hàng không Vietjet Air trong giai đoạn 2022-2026. Nghiên cứu được thực hiện trong bối cảnh ngành hàng không Việt Nam đối mặt với những thay đổi về chính sách giá vé, đòi hỏi Vietjet Air cần có những điều chỉnh chiến lược để duy trì và củng cố vị thế dẫn đầu.
Nội dung chính của tiểu luận bao gồm:
- Phần mở đầu: Nêu bật lý do chọn đề tài, mục tiêu, đối tượng, phạm vi, phương pháp và ý nghĩa nghiên cứu.
- Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh: Giới thiệu tổng quan về quản trị chiến lược, khái niệm chiến lược, quy trình quản trị chiến lược, phân tích môi trường bên ngoài (vĩ mô, vi mô) và môi trường bên trong doanh nghiệp.
- Chương 2: Thực trạng môi trường kinh doanh tại Vietjet Air: Cung cấp thông tin sơ lược về Vietjet Air, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, dịch vụ, phân tích môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hãng.
- Chương 3: Xây dựng chiến lược cạnh tranh của Vietjet Air: Bao gồm việc xây dựng các ma trận (IFE, EFE, SWOT) và đề xuất chiến lược cạnh tranh phù hợp cho giai đoạn 2022-2026.
- Phần kết luận và tài liệu tham khảo.