Đề tài: Xây dựng chiến lược sản phẩm tại Công ty Bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2010 - 2015
Ngành: Quản trị chiến lược
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Tiểu luận này tập trung vào việc phân tích và đề xuất chiến lược sản phẩm cho Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà trong giai đoạn 2010-2015. Tài liệu đi sâu vào phân tích môi trường vĩ mô và vi mô, đánh giá tình hình nội bộ công ty, sử dụng chuỗi giá trị để xác định các khâu tạo giá trị gia tăng cao. Các phân tích bao gồm:
- Phần I: Khái quát chung về Công ty Bánh kẹo Hải Hà: Trình bày quá trình hình thành, phát triển, cơ cấu tổ chức và tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, bao gồm các nhóm sản phẩm chính như kẹo chew, kẹo mềm, kẹo cứng, kẹo jelly, bánh quy, bánh kem xốp, bánh trung thu và bánh mềm cao cấp.
- Phần II: Phân tích môi trường vi mô và vĩ mô: Đánh giá các nhân tố rủi ro về kinh tế, pháp luật, tỷ giá, hàng giả, biến động giá nguyên vật liệu; phân tích môi trường kinh tế, chính trị - pháp luật, xã hội, công nghệ, tự nhiên và môi trường quốc tế. Đồng thời, phân tích môi trường cạnh tranh nội bộ ngành, bao gồm khách hàng, đối thủ cạnh tranh và nguồn cung cấp nguyên vật liệu.
- Phần III: Xây dựng chiến lược sản phẩm tại Công ty tới 2015: Nêu bật sự cần thiết của việc hoạch định chiến lược sản phẩm, đánh giá chiến lược sản phẩm đã thực hiện và đề xuất định hướng phát triển cho công ty đến năm 2015.
Tài liệu cũng cung cấp số liệu về doanh thu và lợi nhuận theo từng nhóm sản phẩm qua các năm (2007, 2008 và 6 tháng đầu năm 2009), giúp người đọc có cái nhìn tổng quan về hiệu quả kinh doanh của công ty.
Mục lục chi tiết:
- PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ
- I. Quá trình hình thành và phát triển
- II. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
- PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ VÀ VĨ MÔ. TỪ HOÀN CẢNH NỘI BỘ, SỬ DỤNG CHUỖI GIÁ TRỊ ĐỂ XÁC ĐỊNH CÁC KHÂU TẠO GIÁ TRỊ GIA TĂNG CAO THEO NHÓM GIÁ TRỊ TIÊU BIỂU CỦA KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY
- I. Các nhân tố rủi ro
- II. Môi trường vĩ mô
- III. Môi trường cạnh tranh nội bộ ngành
- IV. Phân tích hoàn cảnh nội bộ và sử dụng chuỗi giá trị để xác định các khâu tạo giá trị gia tăng cao
- PHẦN III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TỚI 2015
- I. Sự cần thiết phải hoạch định chiến lược sản phẩm
- II. Chiến lược sản phẩm đã và đang thực hiện
- III. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà tới năm 2015
- KẾT LUẬN