Công Ty Đầu Tư Xây Lắp Thương Mại Hà Nội

Tên đề tài:

Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội

Ngành:

Quản trị Văn phòng

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Tài liệu này đi sâu phân tích về vai trò của công tác Quản trị Nhân sự (QTNS) tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội, với mục tiêu đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác này. Bắt đầu bằng việc tổng quan về bối cảnh kinh tế Việt Nam và sự chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của yếu tố con người trong sự thành bại của mọi tổ chức. Qua đó, tài liệu đi sâu vào lịch sử hình thành, phát triển, chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội.

Đặc biệt, tài liệu phân tích chi tiết các hoạt động của từng phòng ban như Phòng Tổ chức Hành chính, Phòng Tài chính Kế toán, Phòng Nghiệp vụ Kỹ thuật Xây lắp và Trung tâm Kinh doanh Nhà. Qua đó, làm rõ vai trò tham mưu, quản lý và điều hành của các bộ phận này đối với hoạt động chung của Công ty.

Phần cuối cùng của tài liệu tập trung vào việc đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 1999-2000, nêu bật những thành tựu đạt được cũng như những thuận lợi và khó khăn gặp phải. Tài liệu cũng chỉ ra các yếu tố quan trọng đóng góp vào sự thành công của Công ty, bao gồm việc mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng thi công và quản lý kỹ thuật.

Mục lục chi tiết:

• CHƯƠNG I: MỘT SỐ NÉT CƠ BẢN VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI
  • I. KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI
    • 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH
    • 2. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY
    • 3. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI
      • 3.1. Từ khi thành lập đến năm 1975
      • 3.2. Từ năm 1976 đến năm 1985
      • 3.3. Từ năm 1986 đến năm 1987
      • 3.4. Giai đoạn 1988 đến năm 1990
      • 3.5. Giai đoạn 1991 - 1995
      • 3.6. Giai đoạn 1996 - 2000
  • II. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI:
    • 1. Cơ cấu tổ chức của Công ty
    • 1.1. Khối văn phòng Công ty: gồm có 4 phòng chính
    • 1.2. Khối trực tiếp sản xuất: bao gồm
    • 1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội
    • 2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN TRONG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI:
      • 2.1. Phòng Tổ chức Hành chính:
      • 2.1.1. Công tác Tổ chức Lao động Tiền lương, Thi đua Khen thưởng, Kỷ luật:
      • 2.1.2. Công tác thanh tra bảo vệ nội bộ:
      • 2.1.3. Công tác Hành chính Quản trị:
      • 2.2. Phòng Tài chính Kế toán:
      • 2.3. Phòng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp:
      • 2.4. Trung tâm kinh doanh nhà:
  • III. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI MỘT SỐ NĂM GẦN ĐÂY:
    • 1. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG CÁC NĂM 1999 - 2000:
      • 1.1. năm 1999: